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產(chǎn)品應(yīng)用

    新型多功能電力儀表是電工儀表行業(yè)的一個新興行業(yè)，屬于安裝式數(shù)字儀表，從模擬指針式儀表和電量變送器演變而來。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，已廣泛用于辦公樓、商場、酒店、體育場館、政府機(jī)關(guān)等建筑樓宇，冶金、煤炭、化工、造紙等工礦企業(yè)，以及軌道交通、機(jī)場、碼頭、隧道等基礎(chǔ)設(shè)施中。實現(xiàn)對電網(wǎng)電參量的測量、計量、分析、診斷、控制、保護(hù)，并帶模擬量輸出和標(biāo)準(zhǔn)通訊接口。在不同的應(yīng)用場合，功能不同組合，可簡可繁，但大致分三類儀表，即監(jiān)控與保護(hù)儀表，電能分析與管理儀表，電氣安全儀表。為適應(yīng)供配電系統(tǒng)開關(guān)柜的結(jié)構(gòu)及安裝特點，安裝方式分嵌入式和導(dǎo)軌式兩種。

（1）建筑領(lǐng)域

    建筑能耗與工業(yè)能耗、交通能耗被稱為我國能源消耗的三大耗能大戶，近年來，國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑高耗能問題日益突出。據(jù)統(tǒng)計，國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑年耗電量約占全國城鎮(zhèn)總耗電量的22%。《十二五建筑節(jié)能專項規(guī)劃》明確提出，要通過能耗統(tǒng)計、能源審計、分項計量、動態(tài)監(jiān)測等手段，實現(xiàn)公共建筑能耗的可計量、可監(jiān)測，實現(xiàn)十二五期間公共建筑單位面積能耗下降10%。用戶通過智能電力儀表與電力監(jiān)控系統(tǒng)，可以采集到建筑物內(nèi)部的空調(diào)、暖通、電梯、照明乃至各個樓層的能耗與電力系統(tǒng)運行情況，通過它建筑業(yè)主和研究人員能夠直觀掌握能耗數(shù)據(jù)和運行信息，從而可以根據(jù)建筑物能耗特點進(jìn)行節(jié)能控制改造及運行管理優(yōu)化。

（2）工業(yè)領(lǐng)域

    十一五期間，我國工業(yè)能源消耗總量逐年增加，占全社會總能耗的比重由2005年的70.9%上升到2010 年的73%左右，鋼鐵、有色金屬、建材、石化、化工和電力六大高耗能行業(yè)的能源消耗量占工業(yè)總能耗的比重由2005年的71.3%上升到2010年的77%左右[2]。2012年2月，工業(yè)和信息化部發(fā)布《工業(yè)節(jié)能十二五規(guī)劃》，提出實施企業(yè)能源管控中心建設(shè)工程等九大重點節(jié)能工程，提升企業(yè)能源利用效率。基于智能電力儀表的能源管理系統(tǒng)及相關(guān)解決方案，正是通過對能源消耗的有效監(jiān)測和分析，進(jìn)而可以很好地幫助工業(yè)企業(yè)提高能源管理水平?？梢灶A(yù)見，隨著工業(yè)化與信息化的深度融合，隨著各行各業(yè)合同能源管理模式的興起，智能電力儀表在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用將更加廣泛而深入。

（3）基礎(chǔ)設(shè)施

    智能電力儀表及相關(guān)系統(tǒng)解決方案在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的應(yīng)用包括鐵路、市政、電網(wǎng)、軌道交通、水務(wù)、環(huán)保、通訊等領(lǐng)域同樣應(yīng)用廣泛?；A(chǔ)設(shè)施中特別是電網(wǎng)、軌道交通、通訊等用電領(lǐng)域，對設(shè)備運行的安全穩(wěn)定性要求較高，各類電力檢測儀表、多功能電表、諧波表、電能質(zhì)量分析儀表應(yīng)用市場廣闊。智能電力儀表也正在成為智能電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)組成部分，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用。

市場規(guī)模

    據(jù)中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，近些年，我國電工儀器儀表總產(chǎn)量保持總體增長、增速波動較大。2011年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到456.7億元，同比增長81.8%。2009年至2011年，中國電工儀器儀表工業(yè)總產(chǎn)值年均復(fù)合增長率達(dá)到58.5%，總體來看，近些年中國電工儀器儀表行業(yè)總體保持較快幅度增長。
智能電力儀表行業(yè)是電工儀器儀表中增長速度相對較快的領(lǐng)域，下游產(chǎn)業(yè)帶動能力較強。據(jù)中國電工儀器儀表信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2007-2011年間，我國智能電力儀表市場規(guī)模已由2007年的16.2億元上升至2011年的33.5億元，年均復(fù)合增長率達(dá)19.9%。

競爭模式

    從主力廠商的競爭模式上看，以施耐德、巴赫芬、塔科馬為代表的品牌走的是路線，產(chǎn)品定位，價格較高；國內(nèi)企業(yè)里以深圳洛克菲勒為代表的依靠優(yōu)良的品質(zhì)、中的市場定位、快速的定制開發(fā)能力、系統(tǒng)化的實施能力，*有望逐步擴(kuò)大；以安科瑞為代表的在產(chǎn)品線覆蓋面全且以中低端為主，在批量的生產(chǎn)能力方面具有優(yōu)勢，憑借相對低廉的價格占領(lǐng)市場。